4月15日下午，诺基亚正式宣布将以156亿欧元（约合166亿美元）的价格全额收购阿尔卡特朗讯，预计该交易将最早于2016年上半年完成。
156亿欧元的豪娶
根据两家签署的谅解备忘录，诺基亚将全额收购阿尔卡特朗讯已发行的证券，并在法国和美国以公开换股要约的方式进行合并，每一股阿尔卡特朗讯股票换0.55股诺基亚新发股票。根据这项100%换股交易，阿尔卡特朗讯完全稀释后的估值为156亿欧元。
根据交易内容，新合并的公司名称仍为诺基亚，总部设在芬兰，战略业务部门和主要的研发中心将设在法国,以及其他包括德国、美国和中国等国家。公司业务将在诺基亚品牌之下运作，并且延用贝尔实验室的品牌开展与网络相关的创新研发。
根据计划，李斯拓（Risto Siilasmaa）将担任公司董事长，苏立（Rajeev Suri）将担任公司首席执行官。合并后的公司董事会拟设9或10名董事，其中三名来自阿尔卡特朗讯的成员，且其中一位任副董事长。
诺基亚方面表示，合并后的公司将集中阿尔卡特-朗讯贝尔实验室、诺基亚 FutureWorks和诺基亚技术公司的三方优势，且分别拥有清晰的技术许可业务以及新技术的研发目标。双方的结合将使各自优势技术相融合，包括固网和移动宽带、IP路由、核心网络和云技术应用及服务。
频繁联姻的“阿诺”
“联姻”向来是西方企业应对危机的一贯做法。
先来看看诺基亚的联姻历程：2006年诺基亚与西门子的电信设备业务合并而成诺基亚西门子公司（以下简称“诺西”）；2011年，诺西为了进入美国市场又收购了摩托罗拉的无线资产；2013年，诺基亚全盘收购了西门子所持有的诺西50%的股份；同年，诺基亚又将手机业务出售给了微软，从一家手机企业完全转变成为电信设备企业。
再看阿尔卡特朗讯：同样是在2006年，美国的朗讯科技与法国的阿尔卡特合并而成阿尔卡特朗讯，合并的同年，阿朗就收购了北电的WCDMA业务及相关资产；而在更早的时候，阿尔卡特还曾经收购新桥等数家公司，在中国，阿朗还有与国资委的合资公司上海贝尔。
除了宣布收购阿朗外，诺基亚还表示考虑将包括Here地图业务在内的部分产品剥离出去。不过诺基亚对Here的评估尚在进行中，是否会导致交易还未确定。
有望借“联姻”登顶？
诺基亚与阿朗的合并势必会对现有的五大电信设备制造商格局产生影响。
根据五大设备商财报，2014年收入排名依次为：华为、爱立信、阿朗、诺基亚和中兴，2014年收入分别为465亿美元(其中运营商BG收入为310亿美元)、293亿美元、159亿美元、154亿美元和131亿美元。
这样算下来，诺基亚和阿尔卡特朗讯2014年总收入为313亿美元，略高于华为的运营商BG业务及爱立信，诺基亚或有望借“联姻”踢开华为，坐上全球第一大电信设备制造商的宝座。
不过，也有业内分析人士认为，企业合并并非能产生1+1≧2的效果，关键还要看合并后的整合情况。新公司内部的技术、产品、管理、文化融合等需要时间进行磨合，并且还将面临裁员的问题，由于二者无线产品严重重叠，处于弱势地位的阿朗无线产品线很可能被全部裁撤，涉及近万人，这些问题如果解决不好就有可能会把公司拖入泥潭。
此外，对于位居第五位的中兴来说，这显然不是个好消息。此前，中兴和阿朗、诺基亚同属电信设备商第二梯队，“阿诺”合并后，将进入第一梯队，与华为、爱立信比肩，中兴则远远地掉在了队尾。
上海贝尔何去何从
在这次并购中，受到影响的还有上海贝尔。
上海贝尔是阿尔卡特朗讯在中国的旗舰企业，是贝尔实验室在华的合资公司，同时也是中国国务院国有资产监督管理委员会的直属企业。
公开资料显示，上海贝尔成立于1984年，2002年实现转股改制，由阿尔卡特朗讯持有50%+1股的股权，国资委持有50%的股权。
诺基亚方面披露，合并交易完成之后，诺基亚将拥有阿尔卡特朗讯上海贝尔实验室 50%+1的股份。合并后的公司将支持中国政府实施的“互联网+”和“中国制造2025”的规划，积极营造自主创新以及科技发展的氛围，将致力于发展在华业务，一如既往携手中国的合作伙伴推动本土创新，建立高速、智能、安全以及可信赖的网络。
但是，据路透社透露，新加坡伟创力（Flextronics International Ltd）正和将被诺基亚收购的阿尔卡特朗讯洽谈，欲收购阿朗在中国的合资公司上海贝尔股份有限公司的制造部门，该部门拥有约1000名员工，产品包括无线设备。
